{"id":3044,"date":"2015-07-03T13:56:33","date_gmt":"2015-07-03T16:56:33","guid":{"rendered":"http:\/\/alternativanikkei.com\/?p=3044"},"modified":"2015-07-03T13:56:33","modified_gmt":"2015-07-03T16:56:33","slug":"management-japones-y-coaching-herramientas-para-una-sociedad-mejor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternativanikkei.com\/2026\/management-japones-y-coaching-herramientas-para-una-sociedad-mejor\/","title":{"rendered":"Management japon\u00e9s y coaching: herramientas para una sociedad mejor"},"content":{"rendered":"

-Sebasti\u00e1n, como nueva incorporaci\u00f3n a Alternativa Nikkei \u00bfcu\u00e1les son tus ideas? \u00bfqu\u00e9 es lo que quer\u00e9s compartir con los lectores?<\/p>\n

Quiero compartir herramientas que utilizo en el Coaching<\/strong> y las que aprend\u00ed del management japon\u00e9s<\/strong> para que tanto las personas como las organizaciones las puedan utilizar para ser<\/strong> m\u00e1s productivos<\/strong>, para facilitar nuestro trabajo y para empezar a entablar<\/strong> mejores relaciones<\/strong> con los dem\u00e1s.<\/em><\/p>\n

Todos queremos tener m\u00e1s tiempo, m\u00e1s energ\u00eda, orientar mejor lo que estamos haciendo<\/strong>. A trav\u00e9s de esto, poder ser un canal que le sirva a la gente para mejorar d\u00eda a d\u00eda, de eso se trata la filosof\u00eda \u201ckaizen<\/strong>\u201d (la mejora continua). <\/em><\/p>\n

Toda persona o empresa que busca ser exitosa puede lograrlo de varias maneras; a trav\u00e9s del Coaching podemos generar el liderazgo<\/strong> en las personas para lograr este \u00e9xito, pero sin una base estable o las herramientas adecuadas eso puede durar muy poco. El Coaching apunta a entender nuestra manera de relacionarnos, de comunicarnos, de liderar y de trabajar en equipo. Con una base muy firme como el management japon\u00e9s aseguramos los procesos y el entendimiento de los problemas. Si conjugamos ambas cosas, podemos trabajar de una manera mucho mejor. \u00a0<\/em><\/p>\n

Pero qui\u00e9n es Sebasti\u00e1n, de qu\u00e9 estamos hablando cuando hablamos de \u201cCoaching\u201d y de \u201cmanagement japon\u00e9s\u201d. En una entrevista realizada en las oficinas de Marcos Yamao -a quien le agradecemos habernos cedido el espacio-, develamos estas cuestiones para entender mejor qu\u00e9 nuevos contenidos tendremos en Alternativa para los lectores.<\/p>\n

Sebasti\u00e1n Kakazu<\/strong> tiene 34 a\u00f1os, es director general de Kenmei<\/strong>, una empresa de Coaching, Capacitaci\u00f3n y Consultor\u00eda, fundada hace 3 a\u00f1os. Se llama as\u00ed porque \u201ckenmei<\/em>\u201d significa pasi\u00f3n<\/strong> en japon\u00e9s. El nombre refleja su creencia de que la pasi\u00f3n es lo m\u00e1s importante que debe tener toda persona para lograr lo que quiere lograr.<\/p>\n

Su actividad profesional se divide entre Paraguay donde est\u00e1 trabajando mucho en formaci\u00f3n y consultor\u00eda en empresas y la Argentina, donde actualmente est\u00e1 participando en el proyecto de cambio de cultura organizacional y coaching en una empresa multinacional por lo que est\u00e1 viajando por Comodoro Rivadavia, Neuqu\u00e9n y Mendoza.<\/p>\n

Adem\u00e1s de tener su propia empresa, tambi\u00e9n es docente en la formaci\u00f3n de Coaching Ontol\u00f3gico Profesional del Instituto de Estudios Integrales en Buenos Aires, por eso qui\u00e9n mejor que \u00e9l para respondernos a esta pregunta.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 es el Coaching?<\/p>\n

El Coaching es una nueva profesi\u00f3n, tiene como 30 a\u00f1os y todav\u00eda se encuentra en proceso de entendimiento. <\/em><\/p>\n

Es una actividad multidisciplinaria que se nutre de distintas corrientes y procura acompa\u00f1ar a las personas, particulares o en empresas a encontrar cu\u00e1les son los objetivos y las metas, tomar conciencia de donde est\u00e1n parados y cu\u00e1l es el proceso de aprendizaje que necesitan para llegar a donde quieren llegar.<\/em><\/p>\n

\"Sebasti\u00e1n<\/a>

Sebasti\u00e1n nos explic\u00f3 como conjuga el coaching con el management japon\u00e9s<\/p><\/div>\n

Coaching + Management japon\u00e9s = mejores resultados<\/strong><\/p>\n

-\u00bfDentro del coaching, hay alguna veta o influencia de la cultura empresarial japonesa?<\/p>\n

Justamente ahora estoy trabajando en una fusi\u00f3n entre lo que es el coaching y el management japon\u00e9s. Creo que los objetivos de ambas van alineados hacia la mejora, en el coaching hablamos de \u201cencontrar la mejor versi\u00f3n de uno mismo\u201d, \u201cde superar las limitaciones\u201d y en el management japon\u00e9s, hablamos de \u201cmejora continua<\/em>\u201d.<\/em><\/p>\n

Tambi\u00e9n en coaching trabajamos mucho con los hechos y cu\u00e1l es nuestra mirada sobre alg\u00fan tipo de problem\u00e1tica; en el management japon\u00e9s existe lo que se llama \u201clos 7 pasos para la resoluci\u00f3n de problemas\u201d. <\/em><\/p>\n

Creo que en las dos actividades el punto de trabajo tiene que ver con las personas y el liderazgo. Si bien son miradas distintas, son tambi\u00e9n complementarias. <\/em><\/p>\n

-\u00bfCrees que por ser nikkei, los conceptos del management japon\u00e9s son m\u00e1s f\u00e1ciles de ense\u00f1arlos y aplicarlos?<\/p>\n

Por una cuesti\u00f3n cultural, de herencia, siempre me ha pasado que entender los conceptos de management japon\u00e9s me resultaba m\u00e1s f\u00e1cil comparado, por ejemplo, con mis compa\u00f1eros de facultad. Y entender tambi\u00e9n c\u00f3mo llevarlos a la pr\u00e1ctica se me hace m\u00e1s f\u00e1cil por ser nikkei.<\/em><\/p>\n

El gran objetivo de todo esto no es s\u00f3lo entender la teor\u00eda sino que las personas y las organizaciones lo puedan aplicar y que de esta manera todos salgamos beneficiados.<\/em><\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s le cuesta entender a un argentino, o a un latinoamericano sobre los conceptos del management japon\u00e9s?<\/p>\n

Creo que el management japon\u00e9s es mal entendido, porque se cree que se puede aplicar en Jap\u00f3n porque es una cultura distinta, y que solamente los japoneses lo pueden hacer porque son ordenados, aplicados, etc.<\/em><\/p>\n

Creo que ese concepto de que es una cuesti\u00f3n cultural es err\u00f3nea, nosotros ac\u00e1 en Argentina y en toda la regi\u00f3n tenemos nuestras virtudes, quiz\u00e1s no tenemos la disciplina japonesa, pero s\u00ed tenemos mucha m\u00e1s creatividad<\/strong> para resolver los problemas. <\/em><\/p>\n

Somos tambi\u00e9n mucho m\u00e1s flexibles<\/strong> que los japoneses, creo yo que lo que se dificulta es tratar de aplicarlo exactamente como se aplica en Jap\u00f3n, me parece que nos falta entender que tenemos que aplicar management japon\u00e9s, pero al estilo argentino<\/strong> o al estilo sudamericano.<\/em><\/p>\n

-En cuanto a la vida diaria, a la vida personal, \u00bftambi\u00e9n sirve el management japon\u00e9s?<\/p>\n

Sirve mucho para entender distintas miradas. El primer paso de toda resoluci\u00f3n de problemas para los japoneses es entender cu\u00e1l es el problema y para ello, nosotros tenemos que remitirnos a los hechos, no a los juicios. Desde el Coaching, se habla de cu\u00e1les son los actos del habla, y empezar a diferenciar que una cosa es un hecho cuando todos los que vemos este hecho, vemos lo mismo, y entender que es un juicio cuando depende de la mirada de la persona. Si para definir un problema lo vamos a definir en cuesti\u00f3n de juicios, puede haber un mill\u00f3n de interpretaciones de cu\u00e1l es el problema y un mill\u00f3n de interpretaciones de c\u00f3mo resolverlo. En cambio, si entendemos que tenemos que definir el problema como hechos, o una sucesi\u00f3n de hechos, todos los que estemos involucrados en ese problema estaremos mirando lo mismo porque son hechos. En cambio si cada uno pone su juicio depende de la mirada de las personas. <\/em><\/p>\n

Para resolver un problema, lo primero es definirlo, saber definirlo y cuando lo definimos, saber que todos estamos de acuerdo.<\/em><\/p>\n

-Y eso tambi\u00e9n se aplica en problemas personales\u2026<\/p>\n

Claro, s\u00ed. A m\u00ed lo que m\u00e1s me gusta trabajar es el coaching uno a uno, en conversaciones con personas que, m\u00e1s all\u00e1 de hacerlo en una empresa, o de manera privada, son seres integrales, no podemos disociar lo que es el trabajo de lo que es la familia\u2026 ser\u00eda ideal que cuando cada uno cruza la puerta de su casa autom\u00e1ticamente deje afuera todo lo relacionado con el trabajo, pero es muy dif\u00edcil lograr en la pr\u00e1ctica. Entonces en las conversaciones de Coaching siempre se trata ambos temas, tanto lo profesional como lo personal. <\/em><\/p>\n

Obviamente todos somos seres emocionales, trabajamos con las emociones de las personas, ayud\u00e1ndolas, acompa\u00f1\u00e1ndolas a que encuentren cu\u00e1l es la manera de solucionar un problema, o hacia d\u00f3nde quieren llegar, o cu\u00e1l es la barrera, o la brecha de aprendizaje que necesitan sortear para llegar adonde quieren.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Preparar<\/a>

Preparar a los nikkeis con mejores herramientas, \u00e9se tambi\u00e9n es el objetivo de Sebasti\u00e1n<\/p><\/div>\n

Preparando a los nikkeis como protagonistas de la sociedad argentina<\/strong><\/p>\n

-Sabemos que est\u00e1s realizando algunas actividades con la comunidad nikkei \u00bfde qu\u00e9 se trata y cu\u00e1les ser\u00edan los objetivos?<\/p>\n

Primero tengo que comentarte los antecedentes para que se entienda mejor.<\/em><\/p>\n

El a\u00f1o pasado tuve la suerte de ser invitado por JICA a participar del Curso para Terceros Pa\u00edses de Tecnolog\u00eda de Gesti\u00f3n<\/strong> que se realiz\u00f3 en el Instituto Nacional de Tecnolog\u00eda Industrial<\/strong> (INTI) con el apoyo de JICA<\/strong> y la Canciller\u00eda argentina<\/strong>.<\/em><\/p>\n

Este fue un curso muy importante porque vinieron representantes de todos los pa\u00edses de la regi\u00f3n a aprender sobre tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n o management japon\u00e9s. <\/em><\/p>\n

Al participar de este curso, me volv\u00ed a encontrar con mi actividad profesional cuando estudiaba ingenier\u00eda industrial, la consultor\u00eda de management japon\u00e9s. Y ahora con este curso, not\u00e9 que se est\u00e1 trabajando con una mirada acorde a nuestro entorno latinoamericano. <\/em><\/p>\n

Podemos aplicar las cosas que hacen los japoneses, a nuestra manera, teniendo buenos resultados igual, encontramdo la manera criolla de aplicar las mejores herramientas japonesas en nuestro entorno<\/strong>.<\/em><\/p>\n

El curso tiene docentes de primer nivel de Argentina, traen gente de Jap\u00f3n y de distintos pa\u00edses donde dan el curso, tiene muchas visitas a empresas japonesas locales. El a\u00f1o pasado fuimos a Toyota, a Yazaki, y a Yamaha, donde nos abren las puertas para ver c\u00f3mo trabajan ellos. Es un curso muy intensivo porque la gente se queda pr\u00e1cticamente un mes, han venido de El Salvador, Nicaragua, M\u00e9xico, Brasil, Costa Rica, Chile, Paraguay, etc. Los participantes son profesionales de entes gubernamentales de promoci\u00f3n para el mejoramiento de la productividad y la calidad de la industria de cada pa\u00eds.<\/em><\/p>\n

-\u00bfY esto se tradujo en el trabajo espec\u00edfico con nikkeis?<\/p>\n

S\u00ed, a partir de esta participaci\u00f3n, con JICA comenzamos el proyecto Kaizen<\/strong>. Con \u00e9l queremos que los nikkeis conozcan sobre el management japon\u00e9s porque muchas veces los nikkeis somos los que menos sabemos de eso. Creemos que el management japon\u00e9s puede ayudar mucho a nuestro pa\u00eds para ser m\u00e1s productivo, m\u00e1s rentable<\/strong>, ser m\u00e1s efectivos y a trav\u00e9s de esto, creemos que los nikkeis pueden traducir mejor los conceptos<\/strong> que, por ah\u00ed, alguien que no lo es.<\/em><\/p>\n

Una primera etapa es un trabajo con las instituciones como el Club de Negocios Argentino Japon\u00e9s, la Red de Emprendedores Nikkei, el Centro Nikkei, y JICA obviamente para dar charlas. El a\u00f1o pasado hicimos dos, una en el Jard\u00edn Japon\u00e9s y otra en el Centro Okinawense donde la idea es, en principio, mostrar cu\u00e1les son los conceptos. Al finalizar la charla, muchos participantes dijeron que los comprend\u00edan muy bien, mientras que a alguien que no es nikkei tal vez le cuesta asimilar algunos de estos conceptos. Los nikkeis podemos ser los traductores de estos conceptos y ponerlos en pr\u00e1ctica y funcionar como nexo entre las empresas argentinas y estas tecnolog\u00edas de gesti\u00f3n para mejorar en cuanto a productividad y calidad que es lo que estamos buscando en estos momentos.<\/em><\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo eval\u00faas la participaci\u00f3n de los nikkeis en tratar de capacitarse en estos conceptos de management japon\u00e9s?<\/p>\n

Queremos que se hable del tema, que aprendan herramientas para que sea una ventaja profesional en cualquier trabajo.<\/em><\/p>\n

Es algo similar a lo que hacemos con el DALE<\/strong> desde el 2008 en el Centro Nikkei Argentino. Nuestro objetivo es que los j\u00f3venes participen para llevarse herramientas y que volvieran a sus instituciones a potenciarlas, a seguir trabajando cada uno en su instituci\u00f3n. <\/em><\/p>\n

Con la Convenci\u00f3n Panamericana Nikkei<\/strong> (COPANI) tambi\u00e9n nos ha pasado lo mismo, muchas de las 100 personas que trabajaron en la organizaci\u00f3n, aunque hasta ese momento no frecuentaban el c\u00edrculo social de la colectividad, volvieron y se acercaron a apoyar y colaborar en sus instituciones. <\/em><\/p>\n

Lo que buscamos es eso, que cada uno desde su lugar, con estos medios y herramientas, podamos tener una colectividad m\u00e1s fuerte<\/strong>, con m\u00e1s valores y conocimiento, para apoyar a la sociedad argentina<\/strong>. En estos momentos que ya ha pasado de la inmigraci\u00f3n tanto tiempo, hoy los nikkeis debemos ser protagonistas de la sociedad argentina.<\/strong><\/em><\/p>\n

A trav\u00e9s de esto creo que podemos potenciar a los nikkeis a que ocupen estos lugares. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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