Modelo \u201cKaizen\u201d de Jap\u00f3n<\/u><\/strong><\/p>\n Entonces, \u00bfen qu\u00e9 consiste el modelo Kaizen? Tatsuhiro Mitamura hace \u00e9nfasis en su significado, que se podr\u00eda traducir como \u201cmejora continua\u201d. Es una herramienta desarrollada en Jap\u00f3n en la d\u00e9cada del \u201960 y \u201970, orientada a la mejora de la calidad y productividad de las industrias.<\/p>\n Despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial, Jap\u00f3n adapt\u00f3 y aplic\u00f3 el modelo estadounidense para la reconstrucci\u00f3n de las empresas e industrias, que resultar\u00eda en el modelo Kaizen. El trabajo de equipo, el cambio gradual y continuo, la informaci\u00f3n abierta y la actividad participativa son algunas de las cuestiones esenciales de este modelo de management japon\u00e9s.<\/p>\n Mejoras por aplicaci\u00f3n Kaizen. Antes y despu\u00e9s. Para mejorar el entorno laboral y eliminar las p\u00e9rdidas de tiempo y esfuerzo se desarrollaron las \u201c5S\u201d, en referencia a cinco palabras japonesas: Seiri (Selecci\u00f3n), Seiton (Orden), Seisou (Limpieza), Seiketsu (Estandarizaci\u00f3n) y Shitsuke (Autodisciplina).<\/p>\n Las 5S<\/strong> tienen como objetivo separar lo que es \u00fatil de lo que no es (Seiri<\/strong>); organizar en forma eficiente el espacio disponible (Seiton<\/strong>); evitar la suciedad y respetar el espacio de todos para contribuir a la seguridad laboral (Seisou<\/strong>); establecer normas y procedimientos para que todos los trabajadores tengan en claro qu\u00e9 tienen que hacer (Seiketsu<\/strong>); y aplicar y mantener esas normas de forma constante y as\u00ed desarrollar una autodisciplina diaria (Shitsuke<\/strong>).<\/p>\n Sobre el Proyecto Kaizen TANGO<\/u><\/strong><\/p>\n Para aplicar este modelo a las empresas locales, no s\u00f3lo habr\u00e1 una relaci\u00f3n directa con ellas, sino que tambi\u00e9n habr\u00e1 una cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica entre JICA y el Instituto Nacional de Tecnolog\u00eda Industrial (INTI), ambos habiendo trabajado desde 1987. Esto se ver\u00e1 reflejado en las tres \u00e1reas principales del Proyecto<\/strong>.<\/p>\n La primera \u00e1rea se trata del fortalecimiento de la capacidad de consultores que tiene INTI para PYMEs.<\/strong> El Instituto cuenta con unos 160 asesores de tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n. Y JICA quiere ayudar a su expansi\u00f3n: \u201cINTI tiene tambi\u00e9n la intenci\u00f3n de expandir este n\u00famero de asesores y de elevar su capacidad. Con JICA queremos mandar un experto del \u00e1rea y ofrecer un curso de capacitaci\u00f3n para los asesores del INTI\u201d<\/em>, coment\u00f3 el Sr. Mitamura.<\/p>\n![\"Mejoras](\"http:\/\/alternativanikkei.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/foto1.jpg\")
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Foto gentileza de JICA Argentina<\/p><\/div>\n